Conscient du fait que la performance soutenue de toute organisation passe par sa capacité à attirer, recruter, développer et retenir des talents, le groupe BHH déploie une gestion rationnelle de son capital Humain. Afin de garantir l’adéquation Homme-Poste, chaque recrutement est fait conformément à une procédure claire et rigoureuse mise en place. Le recrutement interne est fortement encouragé par le Top Management. Dans sa politique de promotion de la culture des résultats, chaque associé qui rejoint une entité du groupe reçoit sa fiche de poste et convient de commun accord avec son Supérieur hiérarchique de ses indicateurs de performances (KPI) dont l’évaluation de sa réalisation est faite mensuellement, suivant une procédure claire.

BEETLE HERITAGE encourage le développement continu des compétences de ses employés en favorisant une combinaison des formations internes et externes, en alignement avec sa stratégie organisationnelle et les aspirations professionnelles des ressources. Tout employé qui souhaite suivre une formation en bénéficiant d’un préfinancement dans les conditions définies par l’entreprise devra formellement s’engager en signant la Charte de formation, qui existe au sein du groupe et qui a pour but de garantir à l’entreprise un retour sur investissement.

Deux fois par an (à mi-parcours et en fin d’année), les entretiens d’évaluation des performances sont organisés. Chaque salarié est invité à discuter avec son Supérieur hiérarchique (N+1) pour faire le bilan de l’année écoulée et fixer les objectifs de la nouvelle année. L’adoption d’un plan d’action annuel est favorisée pour suivre les progrès des employés et clarifier les attentes respectives.